Monatliche Archive: Januar 2018

Auftraggeber: Einer der führenden banken- und herstellerunabhängigen Betreiber von Geldausgabeautomaten im deutschen Markt und eigenständiges Zahlungsinstitut

Auftraggeber: Einer der führenden banken- und herstellerunabhängigen Betreiber von Geldausgabeautomaten im deutschen Markt und eigenständiges Zahlungsinstitut

Projekt: Interims Management zur Vertriebsoptimierung   Projektauftrag MSIDC: Steuerung Außendienst Betriebsprozess-Optimierung Kostenoptimierung/ Benchmarking Beratung zu organisatorischen Veränderungen Innovationsmanagement (Konzeption neuer Produkte und Dienstleistungen bis zur Marktreife) Überarbeitung der Verträge Erstellen von Präsentationsunterlagen für Kunden Aufbau des Re-Seller-Vertriebs und der Auslandsmärkte

Auftraggeber: Ein Weltweit agierender Payment Service Provider für den elektronischen Zahlungsverkehr und für Betrugsprävention

Auftraggeber: Ein Weltweit agierender Payment Service Provider für den elektronischen Zahlungsverkehr und für Betrugsprävention

Projekt: Organisation, Vorbereitung und Umsetzung eines mehrtägigen Workshops zur Digitalisierung des Geschäftsmodells   Projektauftrag MSIDC: Digitale Vertriebsunterstützung Optimierung bestehender Workflows im Hinblick auf digitalisierte Prozesse Vergleichsanalyse verschiedener Anbieter für elektronische Signaturen Anbieterpräsentation „papierloses Büro“ Folgeauftrag bis Mitte 2018

Auftraggeber: Ein international agierender Finanzdienstleister im Automotive-Bereich.

Auftraggeber: Ein international agierender Finanzdienstleister im Automotive-Bereich.

Projekt: Digitalisierung des gesamten Geschäftsbetriebes bis 2020 bzw. 2025 im Rahmen der Gesamt-Konzernstrategie   Projektauftrag MSIDC: Unterstützung der internen Programm-Leitung Ausarbeitung und Begleitung des gesamten Digitalisierungsprogramms mit insgesamt 15 Einzel- und zugehörigen Teilprojekten Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Meetings Initiierung einer durchgängigen Begleitung des Projektes sowohl durch die Fachabteilungen als durch sämtliche IT-Funktionsbereiche Aufbau der Programm-Organisation und Programm-PMO, des Berichtswesens, des Controllings, des Risikomanagement und der Meilensteinplanung Vorbereitung und Begleitung der Sitzungen des Steering Committees Planung und Umsetzung regelmäßiger Jour-Fixe mit der Programm-Leitung Abstimmungsmanagement mit allen Projektleitern Programm-Management klassisch nach PMI / Prince2 und agil nach SCRUM Aufbau eines hybriden Reporting (Kombi aus klassisch und agil) Innovationsmanagement Changemanagement